Da Manager A LEADER in 10 punti

PERSONAL LEADERSHIP

personal leadership

"Guidare" se stessi verso ciò che si desidera, gestendo emozioni, reazioni e motivazione personale.

Vero Leader è colui che, prima ancora di orientare e dirigere gli altri, ha preso in mano la propria vita portandola verso la direzione da lui voluta. Ma per guidare se stessi verso i propri obiettivi bisogna possedere alcune fondamentali qualità che possono e devono essere sviluppate: ... Continua a leggere


CHANGE MANAGEMENT

change management

Affrontare ogni cambiamento e utilizzarlo a proprio vantaggio.

Ai giorni nostri le aziende vivono e si sviluppano all'interno di un sistema costantemente sollecitato da cambiamenti. A causa della crescita esponenziale con la quale invecchiano le tecnologie, i prodotti e le competenze, è sempre più difficile "prevedere il futuro" e costruire piani di lungo termine. Oggi fa la differenza chi identifica opportunità dove gli altri vedono rischi, chi è capace di innovarsi e chi sa ed è disposto a spendere energie straordinarie per raggiungere i propri obiettivi. Il vero Leader non è colui che fugge dal cambiamento ma neanche colui ... Continua a leggere

TIME MANAGEMENT

time management

Gestire se stessi e il proprio tempo nel caos dell'era digitale.

Nel nuovo mondo del lavoro sempre più basato sulla conoscenza e sempre meno sulla praticità, tutti, dal grande manager allo studente, dall'informatico alla persona con molti e vari interessi, ci scontriamo quotidianamente con una grossa mole di informazioni, centinaia di mail da gestire, l'impossibilità di fare tutto e prendere decisioni immediate su ... Continua a leggere

SELF MARKETING

self-marketing

Creare e promuovere se stessi come brand

Viviamo in un'epoca in cui per riuscire a catturare l'attenzione necessaria ad emergere dalla massa dobbiamo interpretare il ruolo di venditori di noi stessi. Ma come sanno bene gli uomini di marketing, non basta avere un buon prodotto per venderlo. I prodotti più venduti non sono necessariamente i migliori, ma molto spesso quelli che possiedono un marchio forte e ben riconoscibile. Allo stesso modo, le persone che emergono nel mondo del lavoro sono quelle capaci di affermare il proprio marchio, la propria personalità, ... Continua a leggere

PERSUASIVE COMMUNICATION

time management

Sviluppare abilità di comunicazione efficace e persuasiva per dare una corretta immagine di sè e far passare le proprie idee anche in pubblico e al telefono.

La funzione di ogni comunicazione è esercitare una qualche forma di influenza, manipolare in qualche modo la realtà sociale. Questo è esplicito in alcune situazioni, meno in altre, fatto sta che la comunicazione non è altro che la capacità di trasmettere un messaggio in modo tale che chi lo riceva si comporti nel modo che desideriamo. Quante volte ti è capitato di avere una grande idea ma di non essere riuscito a trasmettere la sua grandezza al tuo interlocutore? Possedere o non possedere questa abilità può diventare il punto ... Continua a leggere

NLP TOOLS

time management

Incrementare i risultati in ogni campo attraverso l'apprendimento di tecniche di Programmazione Neuro Linguistica.

La PNL o Programmazione Neuro-Linguistica è la disciplina che studia gli effetti del linguaggio, verbale e non verbale, sulla psiche e quindi sul comportamento umano. Ma la PNL è soprattutto una pratica, da qui l'espressione "programmazione", fondata sul principio che "sequenze ordinate e non casuali di determinati processi neurologici hanno come esito uno specifico comportamento. Ciò significa che prestando maggiore attenzione al nostro linguaggio possiamo influire sul nostro comportamento e su quello altrui. La PNL insegna a ... Continua a leggere

LEAN MANAGEMENT

change management

Organizzare il lavoro attraverso processi e procedure per eliminare ogni forma di spreco

Oggi, per emergere, è essenziale sviluppare e aggiornare le proprie competenze ed essere in grado di incidere sulla competitività dell'impresa, di migliorare le prestazioni dei processi e di adeguarli alla velocità del mercato in cui l'azienda stessa opera. E' quindi utile acquisire gli strumenti per ripensare profondamente il funzionamento dell'organizzazione in un'ottica di mantenimento e miglioramento della capacità competitiva, portando una maggiore ... Continua a leggere

TEAM MANAGEMENT

change management

Creare e gestire gruppi di successo, eliminando le "disfunzioni" di ogni team.

Chiunque di noi, qualunque sia la sua professione e il suo ruolo in azienda si trova costantemente a lavorare in team, e il suo risultato è sempre derivante anche dal contributo, più o meno importante di altri attori, siano essi collaboratori, colleghi, capi, fornitori o clienti. Ma cosa rende poco efficace il teamwork? Quali sono i meccanismi che ne limitano le potenzialità, impedendo spesso di raggiungere gli obiettivi prefissati? Gestire un team significa ...Continua a leggere

PEOPLE MANAGEMENT

change management

Superare i conflitti interpersonali e imparare a gestire persone "difficili".

Uno dei compiti più importanti e allo stesso tempo più difficili di un Leader è la gestione della persone. Esse vanno guidate, incoraggiate, motivate, inspirate. Un Leader deve essere in grado di mobilitare l'energia dei propri collaboratori, svilupparne le competenze, gestire il cambiamento, orientare e incentivare le prestazioni lavorative altrui in accordo con gli obiettivi aziendali. Per far questo bisogna riuscire a interpretare i comportamenti altrui e imparare a gestire i conflitti che inevitabilmente nascono in un ambiente in cui ... Continua a leggere

DELEGA, ADDESTRAMENTO, E FORMAZIONE

change management

Gestire i collaboratori in funzione del loro livello di crescita e pianificarne lo sviluppo.

La gestione e lo sviluppo dei collaboratori hanno assunto un'importanza prioritaria. Il ruolo del Manager ormai non è più caratterizzato da un approccio di comando. Oggi il Manager deve innanzitutto saper stimolare la responsabilità individuale e favorire lo sviluppo delle potenzialità dei suoi collaboratori, facendoli sentire partecipi e quindi disponibili a dare il meglio di loro. Il Manager si deve trasformare in ... Continua a leggere